今年2月份“非典”开始在祖国各地漫延。4月份，“非典”达到了高峰期，公司总部所在地——祖国的首都——北京，灾情尤为严重。在这非常时期，公司领导对所有员工和客户非常关心。从思想上、行动上给予引导和关爱。
    4月30日，公司总部在会议室召开“五一”节节前会议。会议由吴总主持。吴总首先对“非典”期间仍坚守在岗位上的全体员工深表感谢。他说，在“非典”流行高峰期，在其他单位已经放假或轮流值班的时期，我们公司自上而下无一人离开岗位，无一客户因此而断货，全体员工用实际行动谱就了“诚信赛金”的经营理念，高度体现了“务实创新，合力奉献”的企业精神。吴总为我们拥有这样的员工和客户而深深感动并引以为豪。
    吴总提出了“非典”时期的四点意见：“一、在认识上,既要藐视，更要重视；二、在经营上，既是困难，更是商机；三、在日常工作安排上，既要调整，更要加强；四、在预防防疫上，既要注意，更要健身”。四点意见，是“非典”期间公司上下工作的行动指南，从思想上，行动上给大家指明了方向。
    针对“非典”肆虐，公司发货运输面临困难的现状，吴总运筹帷幄，提出建立“五大战备仓”的战略。充分利用公司各分部和重点客户资源，在河南分部、安徽分部、东北分部和客户李文采、郭鲁处设立五大战备仓，根据各自地点、邻近客户需求及交通情况分别储备一定物资，以应对总部因“非典”的影响而带来的发货困难。吴总说我们一定要克服重重困难，抓住商机，铸就“诚信工程”。为防止“非典”的长期漫延，他已作好“异地生产”的战略规划。
     在日常工作安排上，公司严格按照“非典”的要求，总部人员停止出差、驻外人员就地工作不得回总部，防止交叉感染；购置预防药品,严格消毒；实行“两块三线”即总部一块、顺义分厂一块，商务一条线、行政管理一条线、生产技术一条线，对“两块三线”分别落实责任人；要求全体员工加强锻炼，增加营养；公司购置健身用品，同时给员工发放营养费；总部还分别给驻外员工、客户发去慰问信，给予真挚问候和关爱。我们的的客户对公司的关爱非常感激，分别给公司发来表示感谢和慰问的信，表示要与公司一道战胜这场没有硝烟的战争。
    正是在这种上下团结、厂商互动、齐心协力下，公司在这非常时期，以非常的速度，采取非常措施，取得了非常成绩。我们赢得的不仅是市场的稳定、销量的稳中有升，更重要的是我们赢得了精神上的力量，以实际行动铸就了“诚信工程”。(刘传青整理)