2003年3月30日-31日，益农中心二季度商务工作会议在公司总部如期召开。本次会议重点总结、检讨了一季度商务工作情况，并布置了二季度商务工作，落实了二季度各商务分部的销售任务。
    二季度商务工作会议是在商务中心翟经理的组织下召开的，总部各部门经理、各商务分部经理和内勤参加了会议。会议期间研讨了亳州市场的启动方案，研究解决了河南商务分部提出的有关组织问题。同时，还请清华软件公司的朱总就商务电子化和公司商务管理软件进行了专场讲座，使大家增加了知识和认识，开阔了眼界，收到了良好效果。
   本次季度商务工作会议，受到了公司总部领导和各部门经理的高度重视。在吴总建议下，由张博士对如何做好商务工作做了报告，与大家一起探讨了公司商务工作的优势和存在的主要问题，明确了如何改进工作方法，切实提高商务中心工作质量和效果。通过研讨，确立了今后商务工作应该加强的几个方面：
    一是商务中心工作更加务实、创新，要有新思想、新方法，在务实的前提下创新。

    二是要充分利用行业资源，要提高对行业和公司产品结构的理解，拓宽营销视野。
    三是要在务实前提下针对公司不同产品组建专业化的营销网络体系。
    四是商务中心工作要有计划性和前瞻性，要改进工作方法，提高工作效率，增强策划、组织市场的能力。
    张博士提出：一个组织创新的主体在中层干部，而纵观公司目前的情况，恰恰是在部门经理这个层次上工作的开拓和创新能力亟待提高，并指出一方面是创新意识上需要加强，更重要的是基本的工作方法和组织能力上面迫切需要改进。
    最后，吴总对本次季度商务工作会议进行了总结，肯定了一季度商务工作取得的成绩，明确了要对商务中心的工作加大领导力度，加强商务工作支撑体系的建设，大力拓展公司营销网络。（办公室报道）